SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FINANCIAL SUMMARY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited, in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | 1Q'25 vs. 1Q'24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 4,464 | $ | 4,592 | $ | 4,609 | $ | 4,405 | $ | 4,405 | $ | 59 | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Retailer share arrangements | (895) | (919) | (914) | (810) | (764) | (131) | 17.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income | 149 | 128 | 119 | 117 | 1,157 | (1,008) | (87.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net revenue | 3,718 | 3,801 | 3,814 | 3,712 | 4,798 | (1,080) | (22.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 1,491 | 1,561 | 1,597 | 1,691 | 1,884 | (393) | (20.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expense | 1,243 | 1,267 | 1,189 | 1,177 | 1,206 | 37 | 3.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings before provision for income taxes | 984 | 973 | 1,028 | 844 | 1,708 | (724) | (42.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 227 | 199 | 239 | 201 | 415 | (188) | (45.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earnings | $ | 757 | $ | 774 | $ | 789 | $ | 643 | $ | 1,293 | $ | (536) | (41.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Net earnings available to common stockholders | $ | 736 | $ | 753 | $ | 768 | $ | 624 | $ | 1,282 | $ | (546) | (42.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
COMMON SHARE STATISTICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic EPS | $ | 1.91 | $ | 1.93 | $ | 1.96 | $ | 1.56 | $ | 3.17 | $ | (1.26) | (39.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Diluted EPS | $ | 1.89 | $ | 1.91 | $ | 1.94 | $ | 1.55 | $ | 3.14 | $ | (1.25) | (39.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Dividend declared per share | $ | 0.25 | $ | 0.25 | $ | 0.25 | $ | 0.25 | $ | 0.25 | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
Common stock price | $ | 52.94 | $ | 65.00 | $ | 49.88 | $ | 47.19 | $ | 43.12 | $ | 9.82 | 22.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Book value per share | $ | 40.37 | $ | 39.55 | $ | 37.92 | $ | 36.24 | $ | 35.03 | $ | 5.34 | 15.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Tangible book value per share(1) | $ | 34.79 | $ | 34.07 | $ | 32.68 | $ | 31.05 | $ | 30.36 | $ | 4.43 | 14.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Beginning common shares outstanding | 388.3 | 389.2 | 395.1 | 401.4 | 406.9 | (18.6) | (4.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of common shares | — | — | — | — | — | — | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation | 2.0 | 0.6 | 0.7 | 0.6 | 2.0 | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Shares repurchased | (9.8) | (1.5) | (6.6) | (6.9) | (7.5) | (2.3) | 30.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending common shares outstanding | 380.5 | 388.3 | 389.2 | 395.1 | 401.4 | (20.9) | (5.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding | 385.2 | 389.3 | 392.3 | 399.3 | 404.7 | (19.5) | (4.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding (fully diluted) | 389.4 | 394.8 | 396.5 | 402.6 | 408.2 | (18.8) | (4.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Tangible book value per share is a non-GAAP measure, calculated based on Tangible common equity divided by common shares outstanding. For corresponding reconciliation of this measure to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED METRICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited, $ in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | 1Q'25 vs. 1Q'24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
PERFORMANCE METRICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on assets(1) | 2.5 | % | 2.6 | % | 2.6 | % | 2.2 | % | 4.4 | % | (1.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Return on equity(2) | 18.4 | % | 18.9 | % | 19.8 | % | 16.7 | % | 35.6 | % | (17.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Return on tangible common equity(3) | 22.4 | % | 23.0 | % | 24.3 | % | 20.2 | % | 43.6 | % | (21.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(4) | 14.74 | % | 15.01 | % | 15.04 | % | 14.46 | % | 14.55 | % | 0.19 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Net revenue as a % of average loan receivables, including held for sale | 14.93 | % | 14.76 | % | 14.87 | % | 14.71 | % | 19.11 | % | (4.18) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio(5) | 33.4 | % | 33.3 | % | 31.2 | % | 31.7 | % | 25.1 | % | 8.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Other expense as a % of average loan receivables, including held for sale | 4.99 | % | 4.92 | % | 4.64 | % | 4.66 | % | 4.80 | % | 0.19 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Effective income tax rate | 23.1 | % | 20.5 | % | 23.2 | % | 23.8 | % | 24.3 | % | (1.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||
CREDIT QUALITY METRICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs as a % of average loan receivables, including held for sale | 6.38 | % | 6.45 | % | 6.06 | % | 6.42 | % | 6.31 | % | 0.07 | % | ||||||||||||||||||||||||||
30+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) | 4.52 | % | 4.70 | % | 4.78 | % | 4.47 | % | 4.74 | % | (0.22) | % | ||||||||||||||||||||||||||
90+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) | 2.29 | % | 2.40 | % | 2.33 | % | 2.19 | % | 2.42 | % | (0.13) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs | $ | 1,588 | $ | 1,661 | $ | 1,553 | $ | 1,621 | $ | 1,585 | $ | 3 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 30 days(6) | $ | 4,505 | $ | 4,925 | $ | 4,883 | $ | 4,574 | $ | 4,820 | $ | (315) | (6.5) | % | ||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 90 days(6) | $ | 2,285 | $ | 2,512 | $ | 2,382 | $ | 2,244 | $ | 2,459 | $ | (174) | (7.1) | % | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses (period-end) | $ | 10,828 | $ | 10,929 | $ | 11,029 | $ | 10,982 | $ | 10,905 | $ | (77) | (0.7) | % | ||||||||||||||||||||||||
Allowance coverage ratio(7) | 10.87 | % | 10.44 | % | 10.79 | % | 10.74 | % | 10.72 | % | 0.15 | % | ||||||||||||||||||||||||||
BUSINESS METRICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(8) | $ | 40,720 | $ | 47,955 | $ | 44,985 | $ | 46,846 | $ | 42,387 | $ | (1,667) | (3.9) | % | ||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables | $ | 99,608 | $ | 104,721 | $ | 102,193 | $ | 102,284 | $ | 101,733 | $ | (2,125) | (2.1) | % | ||||||||||||||||||||||||
Credit cards | $ | 91,909 | $ | 96,818 | $ | 94,008 | $ | 94,091 | $ | 93,736 | $ | (1,827) | (1.9) | % | ||||||||||||||||||||||||
Consumer installment loans | $ | 5,736 | $ | 5,971 | $ | 6,125 | $ | 6,072 | $ | 5,957 | $ | (221) | (3.7) | % | ||||||||||||||||||||||||
Commercial credit products | $ | 1,859 | $ | 1,826 | $ | 1,936 | $ | 2,003 | $ | 1,912 | $ | (53) | (2.8) | % | ||||||||||||||||||||||||
Other | $ | 104 | $ | 106 | $ | 124 | $ | 118 | $ | 128 | $ | (24) | (18.8) | % | ||||||||||||||||||||||||
Average loan receivables, including held for sale | $ | 101,021 | $ | 102,476 | $ | 102,009 | $ | 101,478 | $ | 100,957 | $ | 64 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||
Period-end active accounts (in thousands)(9) | 67,787 | 71,532 | 69,965 | 70,991 | 70,754 | (2,967) | (4.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(9) | 69,315 | 70,299 | 70,424 | 70,974 | 71,667 | (2,352) | (3.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
LIQUIDITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liquid assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and equivalents | $ | 21,629 | $ | 14,711 | $ | 17,934 | $ | 18,632 | $ | 20,021 | $ | 1,608 | 8.0 | % | ||||||||||||||||||||||||
Total liquid assets | $ | 23,817 | $ | 17,159 | $ | 19,704 | $ | 20,051 | $ | 21,929 | $ | 1,888 | 8.6 | % | ||||||||||||||||||||||||
Undrawn credit facilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Undrawn credit facilities | $ | 2,625 | $ | 2,625 | $ | 2,700 | $ | 2,950 | $ | 2,950 | $ | (325) | (11.0) | % | ||||||||||||||||||||||||
Total liquid assets and undrawn credit facilities(10) | $ | 26,442 | $ | 19,784 | $ | 22,404 | $ | 23,001 | $ | 24,879 | $ | 1,563 | 6.3 | % | ||||||||||||||||||||||||
Liquid assets % of total assets | 19.52 | % | 14.36 | % | 16.53 | % | 16.64 | % | 18.10 | % | 1.42 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Liquid assets including undrawn credit facilities % of total assets | 21.67 | % | 16.56 | % | 18.79 | % | 19.09 | % | 20.53 | % | 1.14 | % | ||||||||||||||||||||||||||
(1) Return on assets represents annualized net earnings as a percentage of average total assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Return on equity represents annualized net earnings as a percentage of average total equity. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Return on tangible common equity represents annualized net earnings available to common stockholders as a percentage of average tangible common equity. Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(4) Net interest margin represents annualized net interest income divided by average total interest-earning assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(5) Efficiency ratio represents (i) other expense, divided by (ii) net interest income, plus other income, less retailer share arrangements. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(6) Based on customer statement-end balances extrapolated to the respective period-end date. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(7) Allowance coverage ratio represents allowance for credit losses divided by total period-end loan receivables. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(8) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(9) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(10) Excludes uncommitted credit facilities and available borrowing capacity related to unencumbered assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
STATEMENTS OF EARNINGS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited, $ in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | 1Q'25 vs. 1Q'24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans | $ | 5,312 | $ | 5,480 | $ | 5,522 | $ | 5,301 | $ | 5,293 | $ | 19 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||
Interest on cash and debt securities | 238 | 230 | 263 | 281 | 275 | (37) | (13.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest income | 5,550 | 5,710 | 5,785 | 5,582 | 5,568 | (18) | (0.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on deposits | 882 | 917 | 968 | 967 | 954 | (72) | (7.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on borrowings of consolidated securitization entities | 104 | 104 | 108 | 110 | 105 | (1) | (1.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on senior unsecured notes | 100 | 97 | 100 | 100 | 104 | (4) | (3.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest expense | 1,086 | 1,118 | 1,176 | 1,177 | 1,163 | (77) | (6.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 4,464 | 4,592 | 4,609 | 4,405 | 4,405 | 59 | 1.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Retailer share arrangements | (895) | (919) | (914) | (810) | (764) | (131) | 17.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 1,491 | 1,561 | 1,597 | 1,691 | 1,884 | (393) | (20.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 2,078 | 2,112 | 2,098 | 1,904 | 1,757 | 321 | 18.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interchange revenue | 238 | 266 | 256 | 263 | 241 | (3) | (1.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Protection product revenue | 147 | 151 | 145 | 125 | 141 | 6 | 4.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loyalty programs | (311) | (371) | (346) | (346) | (319) | 8 | (2.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 75 | 82 | 64 | 75 | 1,094 | (1,019) | (93.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total other income | 149 | 128 | 119 | 117 | 1,157 | (1,008) | (87.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other expense: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Employee costs | 506 | 478 | 464 | 434 | 496 | 10 | 2.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Professional fees | 217 | 249 | 231 | 236 | 220 | (3) | (1.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Marketing and business development | 116 | 147 | 123 | 129 | 125 | (9) | (7.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Information processing | 219 | 207 | 203 | 207 | 186 | 33 | 17.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 185 | 186 | 168 | 171 | 179 | 6 | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total other expense | 1,243 | 1,267 | 1,189 | 1,177 | 1,206 | 37 | 3.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings before provision for income taxes | 984 | 973 | 1,028 | 844 | 1,708 | (724) | (42.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 227 | 199 | 239 | 201 | 415 | (188) | (45.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net earnings | $ | 757 | $ | 774 | $ | 789 | $ | 643 | $ | 1,293 | $ | (536) | (41.5) | % | ||||||||||||||||||||||||
Net earnings available to common stockholders | $ | 736 | $ | 753 | $ | 768 | $ | 624 | $ | 1,282 | $ | (546) | (42.6) | % | ||||||||||||||||||||||||
SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited, $ in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Mar 31, 2025 vs. Mar 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and equivalents | $ | 21,629 | $ | 14,711 | $ | 17,934 | $ | 18,632 | $ | 20,021 | $ | 1,608 | 8.0 | % | ||||||||||||||||||||||||
Debt securities | 2,724 | 3,079 | 2,345 | 2,693 | 3,005 | (281) | (9.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecuritized loans held for investment | 79,186 | 83,382 | 81,005 | 82,144 | 81,642 | (2,456) | (3.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted loans of consolidated securitization entities | 20,422 | 21,339 | 21,188 | 20,140 | 20,091 | 331 | 1.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total loan receivables | 99,608 | 104,721 | 102,193 | 102,284 | 101,733 | (2,125) | (2.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Allowance for credit losses | (10,828) | (10,929) | (11,029) | (10,982) | (10,905) | 77 | (0.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables, net | 88,780 | 93,792 | 91,164 | 91,302 | 90,828 | (2,048) | (2.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | 1,274 | 1,274 | 1,274 | 1,274 | 1,073 | 201 | 18.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Intangible assets, net | 847 | 854 | 765 | 776 | 800 | 47 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 6,772 | 5,753 | 5,747 | 5,812 | 5,446 | 1,326 | 24.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 122,026 | $ | 119,463 | $ | 119,229 | $ | 120,489 | $ | 121,173 | $ | 853 | 0.7 | % | ||||||||||||||||||||||||
Liabilities and Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposit accounts | $ | 83,030 | $ | 81,664 | $ | 81,901 | $ | 82,708 | $ | 83,160 | $ | (130) | (0.2) | % | ||||||||||||||||||||||||
Non-interest-bearing deposit accounts | 405 | 398 | 383 | 392 | 394 | 11 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | 83,435 | 82,062 | 82,284 | 83,100 | 83,554 | (119) | (0.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowings of consolidated securitization entities | 8,591 | 7,842 | 8,015 | 7,517 | 8,016 | 575 | 7.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Senior and Subordinated unsecured notes | 8,418 | 7,620 | 7,617 | 8,120 | 8,117 | 301 | 3.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total borrowings | 17,009 | 15,462 | 15,632 | 15,637 | 16,133 | 876 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Accrued expenses and other liabilities | 5,001 | 5,359 | 5,333 | 6,212 | 6,204 | (1,203) | (19.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 105,445 | 102,883 | 103,249 | 104,949 | 105,891 | (446) | (0.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock | 1,222 | 1,222 | 1,222 | 1,222 | 1,222 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Common stock | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Additional paid-in capital | 9,804 | 9,853 | 9,822 | 9,793 | 9,768 | 36 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Retained earnings | 22,209 | 21,635 | 20,975 | 20,310 | 19,790 | 2,419 | 12.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive income (loss) | (53) | (59) | (50) | (73) | (69) | 16 | (23.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Treasury stock | (16,602) | (16,072) | (15,990) | (15,713) | (15,430) | (1,172) | 7.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total equity | 16,581 | 16,580 | 15,980 | 15,540 | 15,282 | 1,299 | 8.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and equity | $ | 122,026 | $ | 119,463 | $ | 119,229 | $ | 120,489 | $ | 121,173 | $ | 853 | 0.7 | % | ||||||||||||||||||||||||
SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AVERAGE BALANCES, NET INTEREST INCOME AND NET INTEREST MARGIN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance | Expense | Rate(1) | Balance | Expense | Rate(1) | Balance | Expense | Rate(1) | Balance | Expense | Rate(1) | Balance | Expense | Rate(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning cash and equivalents | $ | 18,539 | $ | 203 | 4.44 | % | $ | 16,131 | $ | 193 | 4.76 | % | $ | 17,316 | $ | 235 | 5.40 | % | $ | 18,337 | $ | 249 | 5.46 | % | $ | 17,405 | $ | 236 | 5.45 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities available for sale | 3,231 | 35 | 4.39 | % | 3,111 | 37 | 4.73 | % | 2,587 | 28 | 4.31 | % | 2,731 | 32 | 4.71 | % | 3,432 | 39 | 4.57 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables, including held for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit cards | 93,241 | 5,055 | 21.99 | % | 94,356 | 5,209 | 21.96 | % | 93,785 | 5,236 | 22.21 | % | 93,267 | 5,013 | 21.62 | % | 94,216 | 5,096 | 21.75 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer installment loans | 5,833 | 211 | 14.67 | % | 6,041 | 224 | 14.75 | % | 6,107 | 238 | 15.50 | % | 6,085 | 243 | 16.06 | % | 4,734 | 149 | 12.66 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial credit products | 1,842 | 45 | 9.91 | % | 1,953 | 45 | 9.17 | % | 1,992 | 46 | 9.19 | % | 2,001 | 43 | 8.64 | % | 1,878 | 45 | 9.64 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 105 | 1 | 3.86 | % | 126 | 2 | 6.31 | % | 125 | 2 | 6.37 | % | 125 | 2 | 6.44 | % | 129 | 3 | 9.35 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loan receivables, including held for sale | 101,021 | 5,312 | 21.33 | % | 102,476 | 5,480 | 21.27 | % | 102,009 | 5,522 | 21.54 | % | 101,478 | 5,301 | 21.01 | % | 100,957 | 5,293 | 21.09 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | 122,791 | 5,550 | 18.33 | % | 121,718 | 5,710 | 18.66 | % | 121,912 | 5,785 | 18.88 | % | 122,546 | 5,582 | 18.32 | % | 121,794 | 5,568 | 18.39 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | 868 | 872 | 847 | 887 | 944 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | (10,936) | (11,014) | (10,994) | (10,878) | (10,677) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 7,770 | 7,678 | 7,624 | 7,309 | 6,973 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-interest-earning assets | (2,298) | (2,464) | (2,523) | (2,682) | (2,760) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 120,493 | $ | 119,254 | $ | 119,389 | $ | 119,864 | $ | 119,034 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposit accounts | $ | 82,370 | $ | 882 | 4.34 | % | $ | 81,635 | $ | 917 | 4.47 | % | $ | 82,100 | $ | 968 | 4.69 | % | $ | 82,749 | $ | 967 | 4.70 | % | $ | 82,598 | $ | 954 | 4.65 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowings of consolidated securitization entities | 8,191 | 104 | 5.15 | % | 7,868 | 104 | 5.26 | % | 7,817 | 108 | 5.50 | % | 7,858 | 110 | 5.63 | % | 7,383 | 105 | 5.72 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Senior and Subordinated unsecured notes | 7,850 | 100 | 5.17 | % | 7,618 | 97 | 5.07 | % | 7,968 | 100 | 4.99 | % | 8,118 | 100 | 4.95 | % | 8,630 | 104 | 4.85 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 98,411 | 1,086 | 4.48 | % | 97,121 | 1,118 | 4.58 | % | 97,885 | 1,176 | 4.78 | % | 98,725 | 1,177 | 4.80 | % | 98,611 | 1,163 | 4.74 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest-bearing deposit accounts | 418 | 379 | 387 | 396 | 390 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 4,969 | 5,444 | 5,302 | 5,221 | 5,419 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-interest-bearing liabilities | 5,387 | 5,823 | 5,689 | 5,617 | 5,809 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 103,798 | 102,944 | 103,574 | 104,342 | 104,420 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total equity | 16,695 | 16,310 | 15,815 | 15,522 | 14,614 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and equity | $ | 120,493 | $ | 119,254 | $ | 119,389 | $ | 119,864 | $ | 119,034 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 4,464 | $ | 4,592 | $ | 4,609 | $ | 4,405 | $ | 4,405 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread(2) | 13.86 | % | 14.08 | % | 14.10 | % | 13.53 | % | 13.64 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(3) | 14.74 | % | 15.01 | % | 15.04 | % | 14.46 | % | 14.55 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Average yields/rates are based on annualized total interest income/expense divided by average balances. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Interest rate spread represents the difference between the yield on total interest-earning assets and the rate on total interest-bearing liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Net interest margin represents annualized net interest income divided by average total interest-earning assets. |
SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited, $ in millions, except per share statistics) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Mar 31, 2025 vs. Mar 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total common equity | $ | 15,359 | $ | 15,358 | $ | 14,758 | $ | 14,318 | $ | 14,060 | $ | 1,299 | 9.2 | % | ||||||||||||||||||||||||
Total common equity as a % of total assets | 12.59 | % | 12.86 | % | 12.38 | % | 11.88 | % | 11.60 | % | 0.99 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tangible assets | $ | 119,905 | $ | 117,335 | $ | 117,190 | $ | 118,439 | $ | 119,300 | $ | 605 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity(1) | $ | 13,238 | $ | 13,230 | $ | 12,719 | $ | 12,268 | $ | 12,187 | $ | 1,051 | 8.6 | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity as a % of tangible assets(1) | 11.04 | % | 11.28 | % | 10.85 | % | 10.36 | % | 10.22 | % | 0.82 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tangible book value per share(2) | $ | 34.79 | $ | 34.07 | $ | 32.68 | $ | 31.05 | $ | 30.36 | $ | 4.43 | 14.6 | % | ||||||||||||||||||||||||
REGULATORY CAPITAL RATIOS(3)(4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basel III - CECL Transition | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital ratio(5) | 16.5 | % | 16.5 | % | 16.4 | % | 15.8 | % | 15.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based capital ratio(6) | 14.4 | % | 14.5 | % | 14.3 | % | 13.8 | % | 13.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage ratio(7) | 12.4 | % | 12.9 | % | 12.5 | % | 12.0 | % | 12.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Common equity Tier 1 capital ratio | 13.2 | % | 13.3 | % | 13.1 | % | 12.6 | % | 12.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
(1) Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. We believe TCE is a more meaningful measure of the net asset value of the Company to investors. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Tangible book value per share is a non-GAAP measure, calculated based on Tangible common equity divided by common shares outstanding. For corresponding reconciliation of this measure to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Regulatory capital ratios at March 31, 2025 are preliminary and therefore subject to change. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(4) Capital ratios reflect the phase-in of an estimate of CECL’s effect on regulatory capital over a three-year transitional period beginning in the first quarter of 2022 through 2024. Capital ratios for 2025 and 2024 reflect 100% and 75%, respectively, of the phase-in of CECL effects. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(5) Total risk-based capital ratio is the ratio of total risk-based capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(6) Tier 1 risk-based capital ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(7) Tier 1 leverage ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by total average assets, after certain adjustments. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PLATFORM RESULTS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited, $ in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | 1Q'25 vs. 1Q'24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
HOME & AUTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 9,567 | $ | 10,705 | $ | 11,361 | $ | 12,496 | $ | 10,512 | $ | (945) | (9.0) | % | ||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables | $ | 30,460 | $ | 32,034 | $ | 32,542 | $ | 32,822 | $ | 32,615 | $ | (2,155) | (6.6) | % | ||||||||||||||||||||||||
Average loan receivables, including held for sale | $ | 31,018 | $ | 32,120 | $ | 32,613 | $ | 32,592 | $ | 31,865 | $ | (847) | (2.7) | % | ||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2) | 18,030 | 18,674 | 19,157 | 19,335 | 18,969 | (939) | (5.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans | $ | 1,413 | $ | 1,487 | $ | 1,489 | $ | 1,419 | $ | 1,382 | $ | 31 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||||||||
Other income | $ | 57 | $ | 63 | $ | 56 | $ | 38 | $ | 33 | $ | 24 | 72.7 | % | ||||||||||||||||||||||||
DIGITAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 12,479 | $ | 15,317 | $ | 13,352 | $ | 13,403 | $ | 12,628 | $ | (149) | (1.2) | % | ||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables | $ | 27,765 | $ | 29,347 | $ | 27,771 | $ | 27,704 | $ | 27,734 | $ | 31 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||
Average loan receivables, including held for sale | $ | 28,216 | $ | 28,158 | $ | 27,704 | $ | 27,542 | $ | 28,081 | $ | 135 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2) | 20,711 | 20,810 | 20,787 | 20,920 | 21,349 | (638) | (3.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans | $ | 1,544 | $ | 1,582 | $ | 1,593 | $ | 1,544 | $ | 1,567 | $ | (23) | (1.5) | % | ||||||||||||||||||||||||
Other income | $ | 9 | $ | (6) | $ | 4 | $ | — | $ | 6 | $ | 3 | 50.0 | % | ||||||||||||||||||||||||
DIVERSIFIED & VALUE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 13,732 | $ | 16,711 | $ | 14,992 | $ | 15,333 | $ | 14,023 | $ | (291) | (2.1) | % | ||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables | $ | 19,436 | $ | 20,867 | $ | 19,466 | $ | 19,516 | $ | 19,559 | $ | (123) | (0.6) | % | ||||||||||||||||||||||||
Average loan receivables, including held for sale | $ | 19,670 | $ | 19,793 | $ | 19,413 | $ | 19,360 | $ | 19,593 | $ | 77 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2) | 20,114 | 20,253 | 19,960 | 20,253 | 21,032 | (918) | (4.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans | $ | 1,178 | $ | 1,206 | $ | 1,209 | $ | 1,165 | $ | 1,214 | $ | (36) | (3.0) | % | ||||||||||||||||||||||||
Other income | $ | — | $ | (9) | $ | (11) | $ | (22) | $ | (17) | $ | 17 | (100.0) | % | ||||||||||||||||||||||||
HEALTH & WELLNESS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 3,774 | $ | 3,742 | $ | 3,867 | $ | 4,089 | $ | 3,980 | $ | (206) | (5.2) | % | ||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables | $ | 15,193 | $ | 15,436 | $ | 15,439 | $ | 15,280 | $ | 15,065 | $ | 128 | 0.8 | % | ||||||||||||||||||||||||
Average loan receivables, including held for sale | $ | 15,280 | $ | 15,448 | $ | 15,311 | $ | 15,111 | $ | 14,697 | $ | 583 | 4.0 | % | ||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2) | 7,776 | 7,836 | 7,801 | 7,752 | 7,611 | 165 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans | $ | 914 | $ | 935 | $ | 956 | $ | 911 | $ | 869 | $ | 45 | 5.2 | % | ||||||||||||||||||||||||
Other income | $ | 75 | $ | 72 | $ | 68 | $ | 48 | $ | 66 | $ | 9 | 13.6 | % | ||||||||||||||||||||||||
LIFESTYLE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 1,168 | $ | 1,480 | $ | 1,411 | $ | 1,525 | $ | 1,244 | $ | (76) | (6.1) | % | ||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables | $ | 6,636 | $ | 6,914 | $ | 6,831 | $ | 6,822 | $ | 6,604 | $ | 32 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||||||
Average loan receivables, including held for sale | $ | 6,716 | $ | 6,818 | $ | 6,823 | $ | 6,723 | $ | 6,631 | $ | 85 | 1.3 | % | ||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2) | 2,651 | 2,688 | 2,677 | 2,662 | 2,642 | 9 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans | $ | 261 | $ | 268 | $ | 270 | $ | 258 | $ | 255 | $ | 6 | 2.4 | % | ||||||||||||||||||||||||
Other income | $ | 10 | $ | 7 | $ | 9 | $ | 6 | $ | 8 | $ | 2 | 25.0 | % | ||||||||||||||||||||||||
CORP, OTHER | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | — | $ | — | $ | 2 | $ | — | $ | — | $ | — | NM | |||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables | $ | 118 | $ | 123 | $ | 144 | $ | 140 | $ | 156 | $ | (38) | (24.4) | % | ||||||||||||||||||||||||
Average loan receivables, including held for sale | $ | 121 | $ | 139 | $ | 145 | $ | 150 | $ | 90 | $ | 31 | 34.4 | % | ||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2) | 33 | 38 | 42 | 52 | 64 | (31) | (48.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans | $ | 2 | $ | 2 | $ | 5 | $ | 4 | $ | 6 | $ | (4) | (66.7) | % | ||||||||||||||||||||||||
Other income | $ | (2) | $ | 1 | $ | (7) | $ | 47 | $ | 1,061 | $ | (1,063) | (100.2) | % | ||||||||||||||||||||||||
TOTAL SYF | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 40,720 | $ | 47,955 | $ | 44,985 | $ | 46,846 | $ | 42,387 | $ | (1,667) | (3.9) | % | ||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables | $ | 99,608 | $ | 104,721 | $ | 102,193 | $ | 102,284 | $ | 101,733 | $ | (2,125) | (2.1) | % | ||||||||||||||||||||||||
Average loan receivables, including held for sale | $ | 101,021 | $ | 102,476 | $ | 102,009 | $ | 101,478 | $ | 100,957 | $ | 64 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2) | 69,315 | 70,299 | 70,424 | 70,974 | 71,667 | (2,352) | (3.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans | $ | 5,312 | $ | 5,480 | $ | 5,522 | $ | 5,301 | $ | 5,293 | $ | 19 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||
Other income | $ | 149 | $ | 128 | $ | 119 | $ | 117 | $ | 1,157 | $ | (1,008) | (87.1) | % | ||||||||||||||||||||||||
(1) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES AND CALCULATIONS OF REGULATORY MEASURES(1) | |||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited, $ in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||
COMMON EQUITY AND REGULATORY CAPITAL MEASURES(2) | |||||||||||||||||||||||||||||
GAAP Total equity | $ | 16,581 | $ | 16,580 | $ | 15,980 | $ | 15,540 | $ | 15,282 | |||||||||||||||||||
Less: Preferred stock | (1,222) | (1,222) | (1,222) | (1,222) | (1,222) | ||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill | (1,274) | (1,274) | (1,274) | (1,274) | (1,073) | ||||||||||||||||||||||||
Less: Intangible assets, net | (847) | (854) | (765) | (776) | (800) | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity | $ | 13,238 | $ | 13,230 | $ | 12,719 | $ | 12,268 | $ | 12,187 | |||||||||||||||||||
Add: CECL transition amount | — | 573 | 573 | 573 | 573 | ||||||||||||||||||||||||
Adjustments for certain deferred tax liabilities and certain items in accumulated comprehensive income (loss) | 208 | 214 | 209 | 227 | 225 | ||||||||||||||||||||||||
Common equity Tier 1 | $ | 13,446 | $ | 14,017 | $ | 13,501 | $ | 13,068 | $ | 12,985 | |||||||||||||||||||
Preferred stock | 1,222 | 1,222 | 1,222 | 1,222 | 1,222 | ||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital | $ | 14,668 | $ | 15,239 | $ | 14,723 | $ | 14,290 | $ | 14,207 | |||||||||||||||||||
Add: Subordinated debt | 742 | 741 | 741 | 741 | 741 | ||||||||||||||||||||||||
Add: Allowance for credit losses includible in risk-based capital | 1,388 | 1,427 | 1,400 | 1,407 | 1,399 | ||||||||||||||||||||||||
Total Risk-based capital | $ | 16,798 | $ | 17,407 | $ | 16,864 | $ | 16,438 | $ | 16,347 | |||||||||||||||||||
ASSET MEASURES(2) | |||||||||||||||||||||||||||||
Total average assets | $ | 120,493 | $ | 119,254 | $ | 119,389 | $ | 119,864 | $ | 119,034 | |||||||||||||||||||
Adjustments for: | |||||||||||||||||||||||||||||
Add: CECL transition amount | — | 573 | 573 | 573 | 573 | ||||||||||||||||||||||||
Less: Disallowed goodwill and other disallowed intangible assets (net of related deferred tax liabilities) and other | (1,895) | (1,904) | (1,808) | (1,805) | (1,631) | ||||||||||||||||||||||||
Total assets for leverage purposes | $ | 118,598 | $ | 117,923 | $ | 118,154 | $ | 118,632 | $ | 117,976 | |||||||||||||||||||
Risk-weighted assets | $ | 101,625 | $ | 105,417 | $ | 103,103 | $ | 103,718 | $ | 103,242 | |||||||||||||||||||
CECL FULLY PHASED-IN CAPITAL MEASURES | |||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital | $ | 14,668 | $ | 15,239 | $ | 14,723 | $ | 14,290 | $ | 14,207 | |||||||||||||||||||
Less: CECL transition adjustment | — | (573) | (573) | (573) | (573) | ||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital (CECL fully phased-in) | $ | 14,668 | $ | 14,666 | $ | 14,150 | $ | 13,717 | $ | 13,634 | |||||||||||||||||||
Add: Allowance for credit losses | 10,828 | 10,929 | 11,029 | 10,982 | 10,905 | ||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital (CECL fully phased-in) + Reserves for credit losses | $ | 25,496 | $ | 25,595 | $ | 25,179 | $ | 24,699 | $ | 24,539 | |||||||||||||||||||
Risk-weighted assets | $ | 101,625 | $ | 105,417 | $ | 103,103 | $ | 103,718 | $ | 103,242 | |||||||||||||||||||
Less: CECL transition adjustment | — | (290) | (290) | (290) | (290) | ||||||||||||||||||||||||
Risk-weighted assets (CECL fully phased-in) | $ | 101,625 | $ | 105,127 | $ | 102,813 | $ | 103,428 | $ | 102,952 | |||||||||||||||||||
TANGIBLE BOOK VALUE PER SHARE | |||||||||||||||||||||||||||||
Book value per share | $ | 40.37 | $ | 39.55 | $ | 37.92 | $ | 36.24 | $ | 35.03 | |||||||||||||||||||
Less: Goodwill | (3.35) | (3.28) | (3.27) | (3.23) | (2.68) | ||||||||||||||||||||||||
Less: Intangible assets, net | (2.23) | (2.20) | (1.97) | (1.96) | (1.99) | ||||||||||||||||||||||||
Tangible book value per share | $ | 34.79 | $ | 34.07 | $ | 32.68 | $ | 31.05 | $ | 30.36 | |||||||||||||||||||
(1) Regulatory measures at March 31, 2025 are preliminary and therefore subject to change. | |||||||||||||||||||||||||||||
(2) Capital ratios reflect the phase-in of an estimate of CECL’s effect on regulatory capital over a three-year transitional period beginning in the first quarter of 2022 through 2024. Capital ratios for 2025 and 2024 reflect 100% and 75%, respectively, of the phase-in of CECL effects. | |||||||||||||||||||||||||||||
SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES (Continued) | ||||||||
(unaudited, $ in millions, except per share statistics) | ||||||||
ADJUSTED FINANCIAL MEASURES | Quarter Ended | |||||||
March 31, 2024 | ||||||||
Net earnings: | ||||||||
Net earnings | $ | 1,293 | ||||||
Less: Pets Best gain on sale after-tax | (802) | |||||||
Adjusted Net earnings | $ | 491 | ||||||
Preferred dividends | (11) | |||||||
Adjusted Net earnings available to common stockholders | $ | 480 | ||||||
Diluted earnings per share: | ||||||||
Diluted earnings per share | $ | 3.14 | ||||||
Less: Pets Best gain on sale impact | (1.96) | |||||||
Adjusted Diluted earnings per share | $ | 1.18 | ||||||
Return on assets: | ||||||||
Return on assets(1) | 4.4 | % | ||||||
Less: Pets Best gain on sale impact | (2.7) | % | ||||||
Adjusted Return on assets | 1.7 | % | ||||||
Return on equity: | ||||||||
Return on equity(2) | 35.6 | % | ||||||
Less: Pets Best gain on sale impact | (21.8) | % | ||||||
Adjusted Return on equity | 13.8 | % | ||||||
Return on tangible common equity: | ||||||||
Return on tangible common equity(3) | 43.6 | % | ||||||
Less: Pets Best gain on sale impact | (26.8) | % | ||||||
Adjusted Return on tangible common equity | 16.8 | % | ||||||
Efficiency ratio: | ||||||||
Efficiency Ratio(4) | 25.1 | % | ||||||
Less: Pets Best gain on sale impact | 7.2 | % | ||||||
Adjusted Efficiency ratio | 32.3 | % | ||||||
(1) Return on assets represents annualized net earnings as a percentage of average total assets. | ||||||||
(2) Return on equity represents annualized net earnings as a percentage of average total equity. | ||||||||
(3) Return on tangible common equity represents annualized net earnings available to common stockholders as a percentage of average tangible common equity. Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | ||||||||
(4) Efficiency ratio represents (i) other expense, divided by (ii) net interest income, plus other income, less retailer share arrangements. | ||||||||